近日，新希望六和董事长刘畅带领公司高管和业务骨干团队在山东、四川多地走访调研，深入一线与客户、友商交流，倾听客户反馈、捕捉市场信息、分析行情变化，并召开复盘会议，研讨公司的经营策略，再次强调以客户为核心，践行“战时文化”。
在山东调研期间，刘畅对团队强调，行业与公司都处在“战时”状态，面对当前挑战，各大区、片区的经营团队，要坚定“经营第一、客户至上”的信念，以“二次创业”的心态，挺身而出，具备“狼性”，在团队中要互信互励、共识共担，深刻理解我们的“战时文化”并付诸实践。
执行总裁兼猪BG总裁陶玉岭则指出，山东大区要上规模、提效率、降低综合成本，要全员转向经营、转向客户。
在与传统经销商客户的沟通中，刘畅重点询问了各区域、各畜种散户的变化情况，近期禽料市场竞争格局趋势，以及经销商基于一线变化的市场预判。
刘畅董事长指出，2024年上半年，饲料行业经历了多年不遇的巨大挑战，正在加速走向充分竞争，大家必须做好打硬仗的准备，并在经营上做到“四个坚持”：
第一：要坚持饲料产业上规模，提高产能利用率，确保产品质量稳定；
第二：要坚持以客户为中心，多听取客户的声音，对客户分类管理，提高客户服务能力，对于优秀的客户要坚定长期合作；
第三：要坚持团队靠前站位，在市场行情快速变化的情况下，更迅速更敏锐地响应变化，保持快周转，做好供应商沟通直连，不能“等靠要”，不能被动等待总部的指导和政策，要深度了解前线情况，作出果断决策；
第四：要坚持在机制上打破“大锅饭”的思想，向“小企业”学习，提高人效，能者上庸者下，践行“挺身而出，业绩为王”的战时文化，用业绩体现价值。
作为改革开放后明星企业家刘永好的女儿，刘畅在2013年接任上市公司新希望六和的董事长后，一直被视为“企二代”接班的典范。接班10年来，新希望六和也成功跨越千亿元营收门槛，并进入市场更为广阔的生猪养殖业。